Institucionalización
Procesos, sistemas y equipo que funcionan sin depender de una sola persona.
Strategic Exit Advisors
La empresa que construiste no es…
…la que el mercado quiere comprar.
Nos tomó años entenderlo.
Hoy te preparamos para maximizar esa futura transacción.
Los empresarios somos expertos en vender nuestra imagen, productos y servicios… pero a nadie le enseñaron a vender la empresa y maximizar su valor. Entramos antes del proceso de venta —no cuando ya llegó el intermediario o el comprador.
El universo paralelo
Existen dos mundos en los negocios que casi nunca se cruzan.
Y en esa desconexión se gana —o se pierde— la mayor parte del valor de una empresa.
El mundo del empresario
- Operar, vender, sostener la nómina, negociar clientes importantes, supervisar compras estratégicas.
- Sobrevivir el trimestre, pagar impuestos, lidiar con el sindicato, resolver broncas y escuchar a la gente.
- Piensa: “tengo una empresa: ventas, EBITDA, clientes, marca, reputación, años en el mercado”.
VS
El mundo del mercado de adquisiciones
- Fondos, family offices, consolidadores, search funds.
- Buscan, en silencio, activos comprables: con autonomía, gobierno y calidad de ingresos.
- Se pregunta: “¿es un activo adquirible?”. No buscan la empresa perfecta, sino la correcta.
La tesis
El mercado no compra esfuerzo. Compra reducción de riesgo.
El comprador no evalúa tu sacrificio: evalúa riesgo.
No paga desvelo: paga predictibilidad.
No compra tu historia de esfuerzo: compra transferibilidad y replicabilidad.
Por eso hay empresas muy rentables que, aun así, no son comprables.
El comprador ve riesgos donde tú ves orgullo.
El problema
La mayoría de los empresarios llega demasiado tarde.
Muchos procesos de venta arrancan cuando el dueño ya decidió salir. Y cuando la preparación llega tarde, el costo casi siempre es el mismo:
- Menor valuación
- Procesos largos y desgastantes
- Compradores que pierden interés
- Renegociaciones
- Descuentos de precio
- Contingencias detectadas demasiado tarde
- Estrés personal extremo
- Operaciones que nunca se concretan
Vender una empresa es uno de los eventos financieros y personales más importantes en la vida de un empresario. Nuestro trabajo es cerrar esa brecha: con preparación, criterio, visión estratégica y experiencia real.
El método PREXIT
Cinco pilares que convierten una empresa en un activo comprable.
La venta empieza mucho antes de conocer a tu broker. Preparamos cada pilar en la ventana de mayor impacto: 12 a 36 meses antes de salir al mercado.
Calidad financiera
Números creíbles y auditables. Sin esto, cualquier múltiplo se desmorona en due diligence.
Gobierno
Estructura de decisiones, control y transparencia que da confianza al comprador.
Transferibilidad
La empresa opera —y crece— aunque el fundador desaparezca 90 días.
Narrativa
Una historia de valor que conecta pasado, presente y potencial futuro. No una hoja de cálculo.
¿Qué tan comprable es tu empresa hoy?
Diagnóstico de readiness →Qué hacemos
Fortalecemos lo que impacta una futura venta.
Ayudamos a identificar y fortalecer los elementos críticos que definen el valor. Dependiendo del caso, trabajamos en:
Diagnóstico estratégico
Evaluamos el nivel de preparación de la empresa desde la óptica de un comprador. Identificamos:
- Riesgos y debilidades estructurales
- Dependencias críticas y vacíos de información
- Factores que destruyen valor
- Palancas que aumentan la valuación
Preparación pre-transacción
Ordenamos y fortalecemos las áreas que el comprador va a examinar:
- Estructura financiera y calidad de información
- Institucionalización y gobierno corporativo
- Estructura societaria y narrativa estratégica
- Organización documental y preparación para due diligence
Perspectiva de comprador
Traducimos cómo piensa un comprador profesional. Te ayudamos a entender:
- Qué genera confianza y qué genera dudas
- Qué elementos afectan la valuación
- Qué riesgos se magnifican en un proceso
- Cómo cambia la negociación cuando la empresa está preparada
Acompañamiento estratégico
Actuamos como tu aliado previo a la banca de inversión. No sustituimos a tus M&A advisors, abogados, fiscalistas, auditores ni banqueros: hacemos que llegues en una mejor posición para trabajar con ellos.
Dónde entramos
Antes que la banca de inversión. Ahí está la diferencia.
No actuamos como banca de inversión, no ejecutamos la venta y no entramos cuando el proceso ya comenzó. Entramos antes: en la etapa donde el empresario todavía no está listo para vender, pero ya debería estar preparándose. Trabajamos para reducir errores, ordenar la empresa, fortalecer tu posición negociadora y elevar la probabilidad de una salida exitosa.
¿Aún no decides si vender o no? También te ayudamos con eso: sabemos lo que es el dilema de la empresa “hija”, el problema sucesorio, el manejo familiar y societario, y el trato con el equipo.
Y si aún no tienes banquero o broker, te ayudamos a elegir al partner idóneo para tu visión y a perfilar a los prospectos correctos antes de que el mercado conozca tu interés.
El banquero es un hunter que viene a vender. Nosotros le preparamos el campo.
Quién está detrás
No es teoría. Lo vivimos.
PREXIT nace de una experiencia real: operar durante 15 años y vender una empresa, liderando todo el proceso —del levantamiento de capital al financiamiento y la venta—. Cinco años de camino, con sus ofertas, sus due diligences y sus lecciones caras.
Esa experiencia vivida es la diferencia entre un consejo de manual y un colega que ya estuvo del otro lado del puente.
Experiencia vivida
No hablamos solo desde la teoría. Vivimos un proceso de venta empresarial complejo durante varios años. Entendemos el desgaste, las dinámicas humanas, los errores frecuentes, las presiones del proceso y la distancia entre la teoría y la realidad.
Visión integral
La mayoría de los asesores trabaja solo desde su especialidad. Nosotros integramos visión financiera, estratégica y operativa, perspectiva de negociación, preparación emocional del empresario y lectura de los riesgos reales del proceso.
15AÑOS OPERANDO
5AÑOS DE PROCESO
3DUE DILIGENCES VIVIDAS
Para quién
Trabajamos con un perfil muy específico.
La empresa
Mediana, con facturación de 100 a 500 MDP y más de 5 años de historia. Servicios o tecnología, idealmente con propiedad intelectual. Rentable, pero aún fuertemente dependiente de su fundador.
El empresario
Socio mayoritario y controlador, con la decisión en sus manos. Piensa en el retiro, un cambio de vida o una sucesión que no está clara — y quiere salir bien, no a las prisas.
Si estás en posibilidad de vender en los próximos años pero aún no estás en un proceso formal, estás exactamente en la ventana correcta.
Preparar hoy. Maximizar mañana.
Empieza por una conversación
Las mejores salidas no se improvisan. Se construyen.
Una conversación confidencial, sin compromiso, para entender qué tan preparada está tu empresa y qué valdría la pena mover con tiempo.